Author Archives: Benjamin Cabanes
[Vidéo] Comment créer de nouvelles connaissances pour l’innovation de rupture?
À partir d’une étude cas longitudinale chez STMicroelectronics, cette recherche s’intéresse aux processus de création de nouvelles connaissances pour l’innovation de rupture. L’article propose d’introduire le concept de société proto-épistémique d’experts pour mettre en évidence les modalités organisationnelles permettant le
[Vidéo] Comment créer de nouvelles connaissances pour l’innovation de rupture?
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[Chapitre] La gouvernance des communautés d’experts chez STMicroelectronics
Chez STMicroelectronics, leader européen de l’industrie des semi-conducteurs, les experts sont des membres du personnel technique, qui sont reconnus par l’entreprise en tant que professionnels détenant un haut niveau d’expertise dans un domaine scientifique et technique précis. La reconnaissance de
[Chapitre] La gouvernance des communautés d’experts chez STMicroelectronics
Chez STMicroelectronics, leader européen de l’industrie des semi-conducteurs, les experts sont des membres du personnel technique, qui sont reconnus par l’entreprise en tant que professionnels détenant un haut niveau d’expertise dans un domaine scientifique et technique précis. La reconnaissance de
[Chapitre] La société proto-épistémique: organiser le renouvellement des communautés d’experts pour l’innovation de rupture
Une communauté d’experts est un collectif auto-organisé constitué de scientifiques de haut-niveau ayant pour commun un domaine d’expertise particulier. Elle se structure autour d’un objectif de création de connaissance et de règles communes acceptées et partagées par tous les membres
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[Harvard Business Review France] Innovation de rupture : comment collaborer pour créer de nouvelles connaissances ?
Il est généralement admis que l’innovation dans les organisations industrielles dépend de la création de connaissances. Cependant, l’innovation incrémentale et l’innovation de rupture ne reposent pas sur les mêmes processus de création de ces connaissances. L’innovation incrémentale s’appuie sur un
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12eme Prix académique de la recherche en management (FNEGE & Syntec Conseil)
Pour la 12e année consécutive le Prix académique de la Recherche en Management, en partenariat avec la FNEGE, récompense les meilleures publications de recherche en management de l’année ainsi que le meilleur ouvrage de recherche appliquée en management. L’article coécrit
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[Harvard Business Review France] Comment les entreprises renouvellent-elles leurs expertises technologiques pour innover ?
La capacité d’innovation des entreprises technologiques se base sur la maîtrise et la valorisation d’expertises scientifiques et techniques de haut niveau. Mais l’innovation de rupture dépend aussi de l’émergence de nouvelles expertises qui permettent d’inventer de nouveaux produits innovants. Dans
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[Harvard Business Review France] Faut-il continuer à brainstormer ?
Le brainstorming s’est imposé dans toutes les organisations comme la méthode par excellence pour générer de nouvelles idées créatives et innovantes. Pourtant, il serait bien moins efficace qu’il n’y paraît. Le brainstorming est une technique collaborative de résolution de problèmes
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[Recherche] Oser la conception innovante pour une industrie de la mode et du luxe durable et responsable
L’industrie de la mode et du luxe est aujourd’hui la deuxième industrie la plus polluante au monde. Elle génère à elle seule 10 % du total des gaz à effets de serre. Face à ce constat, ce secteur industriel se doit
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[Research] Improving reliability engineering in product development based on design theory: the case of FMEA in the semiconductor industry
In industry, the failure mode and effect analysis (FMEA) methodology is one of the main tools used for reliability management in product design and development. However, the academic literature highlights several shortcomings of the FMEA methodology. Therefore, the main purposes
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[Forbes France] Le management des experts dans les stratégies d’innovation
Les experts scientifiques et techniques ont un rôle important dans les stratégies d’innovation des entreprises industrielles. Cependant, ce rôle peut s’avérer différent selon le type de management. Les enjeux d’innovation et de renouvellement de l’expertise sont déterminants car ils contribuent
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